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公司改革發(fā)展20周年征文連載:豫中真“中”

作者:宋仲科

發(fā)布時間:2025-08-01

今年是公司整建制重組20周年,我從2021年11月份進入公司,已近3年?;貞浧鸷凸竟餐l(fā)展、成長的近1000個日日夜夜,收獲很多,點點滴滴仿佛又浮現(xiàn)在眼前……

~初見:踏入公司后的首次造訪,便是那春節(jié)期間的安徽界溝項目現(xiàn)場。映入眼簾的,是矗立的石油20、30、40鉆機群,宛如鋼鐵森林,展現(xiàn)出井然有序的工業(yè)之美。職工們身著統(tǒng)一的工裝,樸實無華卻滿載著對工作的熱情與專注,這一幕深深地震撼了我。往昔煤勘項目的“老千米”機與之相比,仿佛成了小巧的玩物。置身于標準化的施工現(xiàn)場,與大家共話工作、施工瑣事及家常,那些黝黑臉龐上洋溢的誠摯笑容,讓我感受到了家的溫暖。特別是當了解到301井隊隊長趙永節(jié)以石油20鉆機,一年創(chuàng)造出超過2000多萬元的產(chǎn)值時,我對這支隊伍肅然起敬,更為能融入豫中公司這個充滿力量的集體而自豪。在安徽的這段時光,我與公司副總郝登峰、原第三鉆井分公司經(jīng)理范欽明、第二鉆井分公司經(jīng)理秦紅濤等同事共同走訪了宿州煤電集團、加拿大新應發(fā)公司等多家企業(yè),深入探討了項目合作的相關事宜。界溝煤礦灰?guī)r水區(qū)域治理項目,自2019年啟動至2023年圓滿收官,其合同額逾四億元,治理面積覆蓋5.2平方公里,贏得了甲方的高度贊譽,取得了良好的經(jīng)濟效益與社會效益。

~感觸:“以質(zhì)量和信譽鑄就市場,贏得尊重”,這不僅是挺進平煤神馬集團市場的生動寫照,更是我心中難以磨滅的印記。河南省煤層氣資源雖豐,但開發(fā)之路卻布滿荊棘。自2007年至2020年間,省內(nèi)多次嘗試均因地質(zhì)構(gòu)造復雜、儲層特性等因素而未能取得理想效果。此時,豫中公司挺身而出,勇于擔當,于2020年12月成功施工了河南省首口煤層氣采空區(qū)井——平頂山SSCK-01井,其完井深度達717米,排采效果卓越,單日產(chǎn)量平均4000m³,瓦斯?jié)舛雀哌_85%-98%,最高日產(chǎn)氣量突破1萬方,標志著河南省煤層氣開發(fā)的重大突破,極大地提振了平煤神馬集團在該領域的投資信心。這一切成就的背后,是豫中公司多年在山西藍焰煤層氣市場積累的豐富經(jīng)驗與技術創(chuàng)新的結(jié)晶,更是其胸懷大局、敢于探索、勇于擔當精神的體現(xiàn)。2022年初,平煤神馬集團煤層氣開發(fā)步入快車道,我作為公司代表,與副總劉國衛(wèi)、第一鉆井分公司經(jīng)理陳李松、支部書記孫文國等多位同事多次前往平煤神馬集團,商榷相關事宜。與平煤瓦斯研究院、八礦、六礦、十礦、十一礦、十二礦等建立了堅實的合作伙伴關系。截至目前,公司已順利完成60口地面煤層氣采空井、采動井的施工任務,每口井平均日產(chǎn)氣純量穩(wěn)定在500-1200m³之間,最高單井日產(chǎn)氣量更是達到了驚人43000m³,總產(chǎn)氣抽采量突破5000萬m³,成效顯著。

~融入:近三年來,我積極調(diào)整心態(tài),明確角色定位,迅速融入新的工作環(huán)境。與同事們并肩深入一線,深入了解生產(chǎn)工藝與行業(yè)特色,同時緊跟政策導向,敏銳捕捉市場信息。2022年10月,公司原紀委書記盛智偉同志到集團工作,我除了公司日常行政工作外,還分管了他原來分管負責的自然資源服務板塊的相關業(yè)務。由于歷史原因,在拓展服務自然資源領域方面,資質(zhì)成了阻礙公司承攬相關業(yè)務的最大障礙。我與班子成員就此事進行了多次協(xié)商,擬定了資質(zhì)建設計劃,并就資質(zhì)建設帶領公司相關部門同志前往鄭州市自然資源局、省自然資源廳等廳局業(yè)務部門進行了多次對接和匯報。在大家的共同努力下,成功申報了地災勘查設計甲級、煤炭勘探甲級、地災施工乙級、測繪乙級、水污染防治評價、建筑業(yè)企業(yè)施工勞務等資質(zhì)和證書,為下步相關業(yè)務的承攬打下了基礎。同時,提前布局,先后安排2名技術負責同志到自然資源廳掛職學習,謀劃和承攬了一批自然資源服務業(yè)務。廳地面沉降勘察設計和施工項目先后落地,合同額近1900萬元。嵩縣避險搬遷和排危除險、內(nèi)黃污染狀況調(diào)查、正陽全域土地綜合整治、鶴壁中泰礦業(yè)2024年深部補充勘探等項目先后中標。

~傳承:在傳承公司原有管理制度的基礎上,我們積極探索建立符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求的制度體系。面對2022年5月地勘單位的重塑性改革,我們團隊迎難而上,搶抓機遇,堅持“自我革新、主動作為”的原則,推動了一系列改革舉措的實施。我們推行了“分灶吃飯”制度,實施了“效益倒逼”機制,加大了資金監(jiān)管力度,并不斷完善決策、投資、預警等內(nèi)控制度和工作流程。同時,我們創(chuàng)新性地建立了工程款回收動態(tài)監(jiān)管機制,實現(xiàn)了專人專責、一案一策、精準實施、獎罰分明的良好局面。在安全生產(chǎn)方面,我們更是將生產(chǎn)安全與質(zhì)量安全并重,提出了“雙安全”理念,并通過對公司歷年生產(chǎn)安全和質(zhì)量安全典型事故案例的整理與分析,編制成冊、制成視頻資料,深入生產(chǎn)一線進行宣講與警示教育。此外,我們還對公司成立以來的所有制度進行了全面梳理與“廢改立”工作,并推動了智能化辦公系統(tǒng)的應用與發(fā)展,形成了線上線下相結(jié)合的審批新模式,極大地提高了工作效率與管理水平。

~收獲:公司自2004年整建制重組以來,篳路藍縷走過了20個春秋冬夏,贏得了無數(shù)的榮譽,創(chuàng)造了數(shù)項第一,也造就了多名勞模先進人物,是一個有著優(yōu)良光榮傳統(tǒng)和無數(shù)榮耀光環(huán)的團體。他有“亞洲第一井”的榮光,“中國第一掏”的專利,應急救援打通生命通道上過“全國2016年探礦工程十大新聞”,山東笏山金礦爆炸事故千里馳援獲兩省嘉獎表彰,榮獲“全國工人先鋒號”登上了河南日報頭版頭條,40余項實用新型發(fā)明專利,一項技術成果榮獲“河南省科技進步二等獎”,范欽明榮獲“中原大工匠”,劉國衛(wèi)榮獲省“五一勞動獎章”等等,回顧過去20年的風雨歷程,豫中人披荊斬棘、成績斐然。這都是豫中的財富,也是我學習的榜樣,這得益于豫中公司有一個團結(jié)的團隊,得益于豫中公司有一個想干事、能干事、干成事的團隊,得益于豫中公司有一個胸懷大局、勇于擔當、吃苦耐勞的團隊。

回望近三年的工作我收獲滿滿,這段時光不僅讓我在專業(yè)領域取得了顯著的成長與進步,更讓我深刻體會到了團隊合作的力量與價值。通過不斷地學習與實踐,我逐漸掌握了行業(yè)的前沿動態(tài)與業(yè)務技能,為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。同時,我也收獲了來自同事們的認可與尊重,以及來自公司的肯定與嘉獎。更重要的是我學會了如何在挑戰(zhàn)中尋找機遇,在困境中保持堅韌不拔的精神品質(zhì)。這些寶貴的經(jīng)歷與收獲,將成為我未來職業(yè)生涯中最為堅實的基石。展望未來,豫中人重任在肩、豪情萬丈,我們將牢牢把握能源資源保障這一“國之大者”,緊緊圍繞清潔能源勘查開發(fā)這一主責主業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,穩(wěn)步推進恒產(chǎn)恒業(yè),由“打工經(jīng)濟”向“老板經(jīng)濟”轉(zhuǎn)變。按照四大板塊產(chǎn)業(yè)布局,樹立項目為王的理念,提前謀劃,提前布局,培育項目,搭起公司的四梁八柱,打造長青基業(yè)。

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